華銳動態(tài)
Industry news
華銳動態(tài)
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各勘察設計企業(yè)及有關單位：
勘察設計企業(yè)在近些年宏觀經濟持續(xù)景氣和城市化進程快速推進的雙重作用下，單位收入規(guī)模、人員數(shù)量快速增加。但是，規(guī)模的擴大并不自然而然帶來發(fā)展風險的降低以及管理的轉型和提升，相反凸顯了單位一些傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)經營管理思路的不適應。當前，我國勘察設計行業(yè)的發(fā)展已經到了一個新的階段，勘察設計企業(yè)的競爭并不僅僅是技術和經營的競爭，而是包含戰(zhàn)略、管理、技術、經營、品牌、人才、組織效率、體制、企業(yè)文化等要素在內的綜合競爭力的競爭，而“管理”要素是綜合競爭力的核心要素。為推動勘察設計單位戰(zhàn)略轉型、實現(xiàn)管理變革和提升，杭州華銳企業(yè)管理咨詢有限公司將定期舉辦“勘察設計企業(yè)管理提升與實務研討會”，從發(fā)展戰(zhàn)略、機制和管理三大方面研究勘察設計企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實務，探討勘察設計企業(yè)經營管理之道。具體事項如下：
一、與會對象
各地建筑、規(guī)劃、市政、水電、交通、景觀等設計院(設計公司)董事長、院長、總經理、副院長（副總經理），戰(zhàn)略管理、人力資源管理、經營管理等相關部門負責人。
二、會議時間、地點
第一期：時間：2016年10月22日-24日 地點：青島（酒店會前另行通知） 22日全天報到
第二期：時間：2016年10月26日-28日 地點：大連（酒店會前另行通知） 26日全天報到
三、會議費用
會議費用￥2500元/人（含會務、資料、場地、餐費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
四、聯(lián)系方式
北京會務組（北京辦事處）聯(lián)系人：李佳憶 手 機：18610587801
電 話：010-52973100 傳 真：010-52973100
Email：jiayi_81@163.com
杭州會務組聯(lián)系人：沈燕 手 機：15258896657
電 話：0571-89939322
五、研討內容和議程
會議日程 | |
第一天 上午 (08:30-11:30) | 第一天 下午 (14:00-17:00) |
勘察設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討 | 勘察設計企業(yè)經營之道與設計所管理 |
● 勘察設計行業(yè)基本情況 | ● 勘察設計企業(yè)的經營管理之道 |
⊕ 勘察設計行業(yè)當前發(fā)展狀況 | ⊕ 勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設 |
⊕ 勘察設計企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要問題 | ⊕ 勘察設計企業(yè)文化建設及重要性 |
● 勘察設計企業(yè)轉型與調整 | ⊕ 設計企業(yè)的領導力建設 |
⊕ 勘察設計企業(yè)多元化發(fā)展 | ⊕ 勘察設計企業(yè)的執(zhí)行力建設 |
⊕ 勘察設計企業(yè)走出去的發(fā)展戰(zhàn)略 | ● 設計所的管理模式分析和選擇 |
⊕ 勘察設計企業(yè)市場開拓能力升級 | ● 設計所的薪酬和績效考核 |
⊕ 勘察設計企業(yè)上市發(fā)展之路 | ⊕ 設計所管理人員與專業(yè)技術人員“一個籃子”薪酬的誤區(qū) |
⊕ 勘察設計企業(yè)怎樣實現(xiàn)轉型升級 | ⊕ 設計所所長的薪酬設計與設計所績效掛鉤的方式研究 |
⊕ 勘察設計企業(yè)人力資源結構調整 | ⊕ 設計所管理人員和專業(yè)技術人員考核制度的設計 |
⊕ 勘察設計企業(yè)如何確定發(fā)展思路和路徑 | ● 設計所生產項目管理 |
● 設計所的內部管理 | |
⊕ 設計所的人力資源開發(fā)和團隊建設 | |
⊕ 專業(yè)技術人員的管理、考勤管理、客戶管理、經營管理等 | |
第二天 上午 (08:30-11:30) | 第二天 下午 (14:00-17:00) |
勘察設計企業(yè)薪酬優(yōu)化（改革）設計實務 | 勘察設計企業(yè)績效管理體系建立實務 |
● 勘察設計企業(yè)薪酬設計總體思路 | ● 勘察設計企業(yè)對績效管理的認知誤區(qū) |
⊕ 勘察設計企業(yè)薪酬問題分析 | ⊕ 勘察設計企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀分析 |
⊕ 勘察設計企業(yè)薪酬設計誤區(qū)分析 | ⊕ 勘察設計企業(yè)該如何正確認識績效管理 |
⊕ 如何設計與勘察設計企業(yè)特征相適應的薪酬模式 | ⊕ 勘察設計企業(yè)績效管理的難點和常見問題 |
⊕ 勘察設計企業(yè)薪酬結構、薪酬水平設計 | ● 勘察設計企業(yè)績效管理體系設計 |
⊕ 勘察設計企業(yè)薪酬總體水平確定 | ⊕ 勘察設計企業(yè)績效管理運行的四個步驟 |
⊕ 改制型勘察設計企業(yè)薪酬設計 | ⊕ 績效計劃的制定 |
⊕ 創(chuàng)業(yè)型勘察設計企業(yè)薪酬設計 | ⊕ 績效考核指標的制定 |
● 勘察設計企業(yè)薪酬具體設計方法 | ⊕ 績效實施與推進：月度工作的管理與日常工作推進機制 |
⊕ 經營層（班子）薪酬設計 | ⊕ 績效考核關系的選擇 |
⊕ 所長的薪酬設計 | ⊕ 績效考核結果與薪酬的幾種掛鉤方式 |
⊕ 技術質量管理人員薪酬設計 | ● 勘察設計企業(yè)項目考核 |
⊕ 職能人員薪酬設計 | ⊕ 項目考核指標的選擇 |
⊕ 專業(yè)技術人員工資體系和產值獎金體系的設計方法 | ⊕ 項目考核指標的幾種評價方式 |
⊕ 市場經營人員薪酬設計 | ⊕ 項目考核人的選擇 |
⊕ 項目考核結果與專業(yè)技術人員薪酬的幾種掛鉤方式 | |
六、主講專家和嘉賓
李宏凱 — 勘察設計行業(yè)管理咨詢專家、MBA、工程師/高級經濟師
⊕華銳企業(yè)管理咨詢有限公司總經理
⊕中國勘察設計協(xié)會、建筑設計分會、水利設計協(xié)會、民營設計分會、部分省市勘察設計協(xié)會等主講
⊕《中國勘察設計》、《建筑時報》、《建筑設計管理》、《中國工程咨詢》等撰稿人
⊕為四百余家勘察設計企業(yè)提供過培訓、主持過五十余家設計院（設計公司）的管理咨詢項目
⊕大中型設計院中高層從業(yè)經驗、多家設計院（設計公司）常年管理顧問
修璐博士 — 住房和城鄉(xiāng)建設部執(zhí)業(yè)資格注冊中心副主任 勘察設計行業(yè)著名行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究專家
趙廣俊 — 青島騰遠建筑設計有限公司 董事長
（本期的其他嘉賓和下期的嘉賓另行待定，以會上實際為準。）
七、舉辦機構
⊕舉辦機構：華銳管理咨詢有限公司（網址：www.rzpfcx.cn；管理咨詢業(yè)務聯(lián)系電話：0571-85062156；18857186355）
⊕華銳咨詢專注于設計院（設計公司）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、薪酬改革和優(yōu)化、績效考核、人力資源管理、設計所管理、生產項目管理、執(zhí)行力管理、改制、產權優(yōu)化、股權激勵、集團化管理等的咨詢服務。業(yè)務涉及建筑設計、規(guī)劃設計、水利設計、交通設計、市政設計、電力設計、景觀設計等行業(yè)，服務區(qū)域遍及全國二十多個省。
⊕華銳已為一百余家設計院（設計公司）提供了管理咨詢服務，培訓客戶達四百余家?？蛻艉w國有設計院、設計院改制的民營設計公司、創(chuàng)業(yè)成立的設計公司、境外設計機構。
2013年4月10日
“勘察設計企業(yè)管理提升與實務研討會”回執(zhí)表
企業(yè)名稱 | |||||||||
企業(yè)地址 | 郵 編 | ||||||||
企業(yè)資料 | 員工人數(shù) | 資 質 | |||||||
企業(yè)性質 | □事業(yè)單位 □國有企業(yè) □民營企業(yè) □境外機構 | ||||||||
聯(lián) 系 人 | 姓名 | 職務 | 辦公 電話 | ||||||
傳真 | 手機 | ||||||||
與會人員 | 姓名 | 職務 | 性別 | 辦公電話 | 移動電話 | ||||
參加時間及地點 | 5月22日-24日青島 □ | 6月27日-28日大連 □ | |||||||
住宿要求 | 住宿 | □需要 □不需要 | |||||||
房間數(shù)量 | □標準 間 □單間 間 | ||||||||
住宿時間 | 2013年 月 日至 日共 天 | ||||||||
您最關心的問題 | □戰(zhàn)略規(guī)劃 □組織優(yōu)化 □薪酬改革和優(yōu)化 □績效管理體系 □改制 □院所管理 □項目管理 □股權激勵 □其他 | 單 位 蓋 章 | |||||||
（請將此表填寫清楚后，加蓋公章后傳至北京會務組，會前一周發(fā)詳細報到通知。）
會務組聯(lián)系人：李佳憶 手 機：18610587801
電 話：010-52973100 傳 真：010-52973100
Email：jiayi_81@163.com
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