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新余市公路勘察設計院主要從事公路、橋梁及公路沿線設計的規(guī)劃、勘察設計、施工監(jiān)理、工程檢測等業(yè)務，現有勘察（公路測量）、設計（公路）乙級、市政設計丙級、工程咨詢乙級、試驗檢測丙級資質，2010年由事業(yè)單位改制為企業(yè)。

近日，新余市公路勘察設計院組織與人力資源管理咨詢項目啟動，華銳為院方提供組織體系、薪酬績效分配、人員晉升與發(fā)展、部門與崗位績效考核等管理咨詢服務。

具體咨詢服務內容包括：

1、組織體系

對客戶單位的組織架構進行梳理，完善各部門職能，打通部門壁壘；明確各崗位職責分工，為后續(xù)崗位評定、考核等奠定基礎。

2、薪酬績效分配

基于客戶單位的體制背景以及當前面臨的市場行業(yè)環(huán)境，建立一個與國有企業(yè)政策要求相適應的、與市場環(huán)境相適應的薪酬績效分配制度，包括基本工資設計，并根據崗位類別不同，制定個性化的績效分配方案，將各個崗位的績效與單位、部門或個人的有效結合起來，充分發(fā)揮績效分配的引導與激勵功能，提升員工的積極性。

3、人員晉升與發(fā)展

根據單位特點劃分崗位序列，并建立各序列崗位的晉升通路和與之相配套的晉升評定標準（包括技術崗位晉升評定、項目管理崗位晉升評定、職能崗位晉升評定等），建立起一套有引領作用的晉升評定機制，引導員工向著單位所期望的方向與目標提升自身能力水平。

4、部門與崗位績效考核

建立起以經營管理目標為導向、工作計劃為依據、崗位職責為基礎的考核體系，包括考核目標責任書設計、民主評議機制設計、考核關系梳理、考核結果運用等內容，從而幫助單位持續(xù)提升和改進工作績效，提升公司管理水平，支撐公司經營管理目標的有效落實的績效考核體系。

華銳咨詢基于在勘察設計企業(yè)組織與人力資源管理方面的豐富經驗，幫助客戶單位導入市場化、企業(yè)化的組織與人力資源管理體系，實現“各司其職、各盡其責、各得其所”，提升內部滿意度，提高工作積極性，助力單位優(yōu)化管理機制，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。